1.計劃管理是前提及依據(jù)
1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況
編制各類計劃,以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應(yīng)的安排,各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。每種計劃都是以指標來表現(xiàn)其具體內(nèi)容和量的標準,指標是一種預(yù)期的目標和水平,計劃指標之間也是有聯(lián)系的組成指標體系,建立科學的指標體系是計劃管理的核心。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預(yù)定,各項計劃圍繞目標來實現(xiàn)。1.2避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生首先,要有計劃意識,各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關(guān)措施,并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn),在保證總計劃完成的前提下,對各施工部位進行工序倒掛,層層分解,制定各施工工序周計劃,班日計劃。并依照計劃嚴格執(zhí)行。其次,計劃的制定要切實符合實際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標無法實現(xiàn),也不可太保守以致完不成任務(wù)。第三在制定計劃的同時,還要考慮到突發(fā)的新情況,考慮周全才會萬無一失。最后計劃一經(jīng)制定以后,就要去貫徹與實施,在執(zhí)行過程中,要始終把握總的生產(chǎn)經(jīng)營目標,做好控制工作,以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡,保持計劃執(zhí)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2.技術(shù)管理是關(guān)鍵
2.1技術(shù)是貫徹整個施工工藝流程的重要工作,是生產(chǎn)力的要素之一沒有技術(shù),就談不上施工。在砼澆筑施工過程中就包含著一些重要工程:模板工程、鋼筋安裝工程、砼澆筑工程、溫度控制、接縫灌漿等,這些工程的施工技術(shù)至關(guān)重要,影響到整個工程的質(zhì)量及安全。因此,技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對各項技術(shù)工作要素和技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作要素包括技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等;技術(shù)活動過程指技術(shù)學習、技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價等。技術(shù)作用的發(fā)揮,除決定于技術(shù)本身的水平外,極大程度上依賴于技術(shù)管理水平。沒有完整的技術(shù)管理,先進的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
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